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Grumal: cuando nos apasiona lo que podemos llegar a ser
Crónica de la Jornada 'Tiempo de crisis, tiempo para la autonomía' de la mano de Grumal, S.L. y Alfonso Vázquez. 10/02/2012.
'Revoluciones empresariales' de la mano de Aitor Egurrola
Aitor Egurrola nos ha acompañado en una sesión organizada en el marco de arbela. Para aquellos que creen que la transformación organizacional no es para momentos complicados, que los resultados en la cuenta de explotación sólo van a ser visibles, a lo sumo, a largo plazo... Para aquellos que creen que hay otras cosas más inmediatas, más urgentes, que avanzar en este terreno, porque la situación es crítica y necesita de medidas más orientadas a la cuenta de resultados... Para todos aquellos, ha dado ejemplos de cómo un proceso de transformación vuelve no sólo 'verdes' los números 'rojos' de la cuenta de explotación, sino que se alcanzan resultados espectaculares. Ahora bien, alerta sobre entender esto como una moda, sobre dejar que nos generen una necesidad inducida, porque el primer e irrevocable paso según Aitor es tener la firme convicción de que se quiere hacer esta 'revolución', como él lo llama. Si el máximo responsable tiene dudas, es mejor no empezar, ya que el proceso va a exigir decisiones, va a exigir actuaciones valientes.
Las exigencias del aprendizaje
O de cómo no aprendemos de cualquier forma .........
Debate: Tiempo de crisis, ¿tiempo para la autonomía?
Te invitamos a reflexionar y debatir sobre esta cuestión
Improbable, pero no imposible
Artículo de Alfonso Vázquez publicado en la Revista Estrategia Empresarial nº 418 de 16 de Enero de 2012
¿Transformación?
Algunas ideas para compartir lo que entiendo por transformación (para Maialen)
Competitividad, despilfarro organizativo y Transformación Organizacional (oportunidades en el cambio epocal)
El cambio epocal que se está produciendo requiere activar por parte de todos los agentes económicos y sociales la transformación organizacional para el despliegue del principal factor de producción, el CONOCIMIENTO.
Tratando la estrategia ...
Lo habitual es entender la estrategia como un complejo sistema - sólo apto para "iniciados" -, en el que se debe definir lo que se desea hacer, el cómo abordalo e, incluso, lo que se espera obtener de ello. ¿Y si todo fuera más simple?
Entre buenas y malas
A veces juzgamos a las personas entre buenas y malas. Ya va siendo hora de preocuparnos de los sistemas en los cuales trabajan
Construyendo el punto de partida
Recogemos en esta entrada la opinión expresada por las personas participantes en un proceso de transformación organizacional, en uno de los hitos más importantes de estos procesos: el cierre de la primera fase de reflexión (habiendo llegado al diseñado colectivo del nuevo modelo organizativo)
