La regresión suele ser una reacción bastante natural en tiempos de crisis: la situación se hace complicada y buscamos refugio en un estadio anterior donde nos habíamos sentido más seguras-os. Se trata de un proceso psicológico recurrente a lo largo de nuestras vidas, que tiene su origen en la seguridad que nos proporcionaba el cobijo materno.

Cada día oímos –nos cuentan– ejemplos sobre organizaciones que se vuelven más jerárquicas, más machistas, más orientadas al control, más burocráticas, más rígidas, etc.

Esto nos podría hacer pensar que la regresión o involución es la vía de salida de la crisis, que es lo que la crisis necesita para ser combatida, ya que es la reacción “natural” de muchas personas. Sin embargo, la intuición nos dice que eso no es así; y comprobamos una y otra vez que estas actitudes no son ninguna salida; que son, a lo sumo, un mero refugio de alguien en busca de sus propias zonas de seguridad, pero que no proyectan hacia una situación más deseable.

Frente a estas opciones “regresivas”, también nos encontramos con otras actitudes, quizá demasiado poco habituales, que se orientan no sólo a mantener sino a desarrollar como nunca antes, la autonomía de las persona y de equipos.

¿De qué forma crees que sirve la autonomía para hacer frente a la crisis? ¿Es o no tiempo para desarrollar la autonomía?

Esta invitación a la reflexión y al debate se enmarca dentro de la iniciativa arbela: el próximo 10 de febrero tendrá lugar una prometedora jornada titulada Tiempo de crisis, tiempo para la autonomía en la empresa y en el trabajo. Si quieres participar en el debate en arbela, pincha aquí (para participar deberás registrarte).

Más información
sobre arbela