experiencias
Cómo actuar en tiempos de crisis (II). De empleados a productores
Segundo escrito de la lista sobre temas relacionados con cómo actuar en tiempos de crisis como los que vivimos, plantea la necesidad de trascender el concepto de empleado y recuperar el de productor. Lo ilustra con el ejemplo de Mol-Matric coincidiendo con la reciente jornada de arbela (20/04/2012) dedicada a esta cooperativa.
Servicios de Mesa de Guernica: Abierto un camino de esperanza
Crónica de la Jornada sobre experiencias en marcha del 17 de febrero. Segunda parte.
AGINTZARI: “Ahora corre más aire fresco”
Crónica de la Jornada sobre experiencias en marcha del 17 de febrero. Primera parte.
'Revoluciones empresariales' de la mano de Aitor Egurrola
Aitor Egurrola nos ha acompañado en una sesión organizada en el marco de arbela. Para aquellos que creen que la transformación organizacional no es para momentos complicados, que los resultados en la cuenta de explotación sólo van a ser visibles, a lo sumo, a largo plazo... Para aquellos que creen que hay otras cosas más inmediatas, más urgentes, que avanzar en este terreno, porque la situación es crítica y necesita de medidas más orientadas a la cuenta de resultados... Para todos aquellos, ha dado ejemplos de cómo un proceso de transformación vuelve no sólo 'verdes' los números 'rojos' de la cuenta de explotación, sino que se alcanzan resultados espectaculares. Ahora bien, alerta sobre entender esto como una moda, sobre dejar que nos generen una necesidad inducida, porque el primer e irrevocable paso según Aitor es tener la firme convicción de que se quiere hacer esta 'revolución', como él lo llama. Si el máximo responsable tiene dudas, es mejor no empezar, ya que el proceso va a exigir decisiones, va a exigir actuaciones valientes.
Competitividad, despilfarro organizativo y Transformación Organizacional (oportunidades en el cambio epocal)
El cambio epocal que se está produciendo requiere activar por parte de todos los agentes económicos y sociales la transformación organizacional para el despliegue del principal factor de producción, el CONOCIMIENTO.
Entre buenas y malas
A veces juzgamos a las personas entre buenas y malas. Ya va siendo hora de preocuparnos de los sistemas en los cuales trabajan
Construyendo el punto de partida
Recogemos en esta entrada la opinión expresada por las personas participantes en un proceso de transformación organizacional, en uno de los hitos más importantes de estos procesos: el cierre de la primera fase de reflexión (habiendo llegado al diseñado colectivo del nuevo modelo organizativo)
El milagro de Loiola (Borja Lastra)
Sobre una experiencia de transformación, relatada por sus protagonistas.
Cambiando el concepto de trabajo (Patxi Aizpurua)
Patxi Aizpurua ha tenido la fortuna -como él mismo dice- de asistir al taller donde se presentaba por primera vez la experiencia de transformación de la cooperativa Mol-matric, dentro de los actos de la Setmana de l'economia cooperativa (www.elfuturescooperatiu.coop).
