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'Revoluciones empresariales' de la mano de Aitor Egurrola

Maite Darceles 05/02/2012

Aitor Egurrola nos ha acompañado en una sesión organizada en el marco de arbela. Para aquellos que creen que la transformación organizacional no es para momentos complicados, que los resultados en la cuenta de explotación sólo van a ser visibles, a lo sumo, a largo plazo... Para aquellos que creen que hay otras cosas más inmediatas, más urgentes, que avanzar en este terreno, porque la situación es crítica y necesita de medidas más orientadas a la cuenta de resultados... Para todos aquellos, ha dado ejemplos de cómo un proceso de transformación vuelve no sólo 'verdes' los números 'rojos' de la cuenta de explotación, sino que se alcanzan resultados espectaculares. Ahora bien, alerta sobre entender esto como una moda, sobre dejar que nos generen una necesidad inducida, porque el primer e irrevocable paso según Aitor es tener la firme convicción de que se quiere hacer esta 'revolución', como él lo llama. Si el máximo responsable tiene dudas, es mejor no empezar, ya que el proceso va a exigir decisiones, va a exigir actuaciones valientes.

Las exigencias del aprendizaje

Alberto Etxeandia 31/01/2012

O de cómo no aprendemos de cualquier forma .........

Debate: Tiempo de crisis, ¿tiempo para la autonomía?

Maite Darceles 23/01/2012

Te invitamos a reflexionar y debatir sobre esta cuestión

Improbable, pero no imposible

Alfonso Vázquez 22/01/2012

Artículo de Alfonso Vázquez publicado en la Revista Estrategia Empresarial nº 418 de 16 de Enero de 2012

¿Transformación?

Alberto Etxeandia 16/01/2012

Algunas ideas para compartir lo que entiendo por transformación (para Maialen)

Competitividad, despilfarro organizativo y Transformación Organizacional (oportunidades en el cambio epocal)

Patxi Aizpurua 10/01/2012

El cambio epocal que se está produciendo requiere activar por parte de todos los agentes económicos y sociales la transformación organizacional para el despliegue del principal factor de producción, el CONOCIMIENTO.

Tratando la estrategia ...

Alberto Etxeandia 06/01/2012

Lo habitual es entender la estrategia como un complejo sistema - sólo apto para "iniciados" -, en el que se debe definir lo que se desea hacer, el cómo abordalo e, incluso, lo que se espera obtener de ello. ¿Y si todo fuera más simple?

Entre buenas y malas

Alberto Etxeandia 30/12/2011

A veces juzgamos a las personas entre buenas y malas. Ya va siendo hora de preocuparnos de los sistemas en los cuales trabajan

Construyendo el punto de partida

Maite Darceles 21/12/2011

Recogemos en esta entrada la opinión expresada por las personas participantes en un proceso de transformación organizacional, en uno de los hitos más importantes de estos procesos: el cierre de la primera fase de reflexión (habiendo llegado al diseñado colectivo del nuevo modelo organizativo)

Teoría del Caos y dinámicas organizacionales

Alfonso Vázquez 19/11/2011

El pasado día 18 de noviembre Alfonso Vázquez daba una conferencia en Madrid a directivos -hombres y mujeres- del Ministerio de Ciencia e Innovación. Se le solicitó como experto en la aplicación de la Teoría del Caos al campo de las organizaciones; les interesaba ahondar en este terreno. Seguidamente transcribimos las líneas en las que Vázquez apoyó su ponencia titulada "Teoría del Caos y dinámicas organizacionales", párrafos extraídos casi en su totalidad de su libro "La imaginación estratégica. El caos como liberación".