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Modelos organizativos

La aportación que realizamos es apoyar el cambio de la óptica de observación, desplegando modelos organizativos que giren hacia un reforzamiento de la orientación a los clientes y a una respuesta superior al concepto de proceso. Asímismo, ayudamos a generar una nueva visión en torno al ejercicio de la responsabilidad compartida que la dote de un nuevo significado y dé oportunidad de mayor protagonismo a las personas.

La estructura organizativa define los ámbitos de responsabilidad pero también muestra el sentido de su ejercicio y transmite las posibilidades de comunicación entre las personas, el flujo de la información y los modelos de relación con el mercado.

Nuestra experiencia nos indica que muchas veces se considera esta arquitectura, habitualmente basada en el desarrollo de funciones y tareas específicas, como la única posible. La práctica que realizamos en numerosas organizaciones nos confirma que existen otras alternativas, que, a su vez, generan una mayor capacidad competitiva.