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Empresas con cariño. La experiencia de Reiner (II) Diversificación sobre los cimientos de una nueva organización
Paisaje después de la batalla
La práctica en el poder
Intervención de la Diputada de Innovación y Promoción Económica en la Jornada “Propuestas de avance para la transformación económica y social”
Las estructuras organizativas tradicionales no están pensadas para el trabajo del conocimiento
Desde las trincheras
El poder de la comunidad
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Cuando los secuestradores acuden al rescate
Construyendo el punto de partida
Debate: Tiempo de crisis, ¿tiempo para la autonomía?
La creación de contextos que hacen posible la participación de las personas en las organizaciones
La fábrica del hombre endeudado
Contra el buenismo
Cuando un banco no es lo mismo
¿El fin del fin?
Foro de Impulsión Comarcal de Oñati
Entrevista a Jose Ramon Guridi, Diputado de Innovacion de Gipuzkoa
El mito del líder (Maite Darceles)
Redefinir a la baja la prosperidad (Paul Krugman)
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La cultura de la terapia (J. Ramoneda)
Generar confianza (II) (Maite Darceles)
A favor de la educación (Goieskola)
Los suicidios en el centro de trabajo: el caso de France Télécom (Pino Ferraris)
Cambiando el concepto de trabajo (Patxi Aizpurua)
Los límites de la competencia (Ronald Barnett) - Fragmentos
LAZPIUR. Desarrollo organizativo y superación de la crisis
Transparencia y poder (Alfonso Vázquez)
Recuerdos y nostalgias de Guías para la transformación
Perspectivas del poder: entre lo instituido y lo instituyente
Cosecha negra
Intersecciones y conexiones entre la transformación organizacional y el feminismo
Diario de Congreso I: Economía Feminista en números y discursos
Igualdad y participación de las personas. Caminos que se entrecruzan.
Komunitateari gorazarre
La no comunicación o una crónica de eternas frustraciones
Personas y Empresas, el sospechoso discurso de la neutralidad
Elogio de Epicuro (Lucrecio)
Cómo actuar en tiempos de crisis (II). De empleados a productores
Oportunidades para la innovación
AGINTZARI: “Ahora corre más aire fresco”
Servicios de Mesa de Guernica: Abierto un camino de esperanza
Emprender y más
El fin del mundo... ¿De qué mundo?
Jesus Pagaegi: Gestión del cambio y generación de confianza
Estrategia como instrumento de dinamización
La crisis dentro de la crisis (Alain Touraine)
Migrazio faserako 8 proposamen (Alfonso Vázquez)
La sociedad de los intérpretes (Daniel Innerarity)
El lugar del poder (Alfonso Vázquez)
Desvelando lógicas y resistencias (Borja Lastra)
Amar la duda (Manuel Cruz)
Capitalismo en transición (Gerardo del Cerro)
Contra el pesimismo social (J. Subirats)
Developing leaders? Developing Countries? (H. Mintzberg)
Cómo actuar en tiempos de crisis (I). Estrategia y acontecimiento
Declaración de Filadelfia (10 de mayo de 1944)
Teoría del Caos y dinámicas organizacionales
Erantzunkizunean hezi
La estrategia de Narciso
Know Square - Entrevista a Alfonso Vázquez
El desorden del Eros
La producción de la autonomía
Libertad y equidad como garantía de calidad
Así que pasen cincuenta años
HANNA INSTRUMENTS: “el día a día NO nos come”
Transformación en una deliciosa receta de cocina
Miedo a los Reyes
Mujeres innovadoras
Empresas con cariño. La experiencia de Reiner (I) Y unos apuntes sobre transformación y velocidad
Entre buenas y malas
Tratando la estrategia ...
Competitividad, despilfarro organizativo y Transformación Organizacional (oportunidades en el cambio epocal)
La participación en grandes cooperativas, el caso de Suara
RSE y participación
Es imprescindible una revolución educativa en nuestro país
El trabajo de lo normal (Alfonso Vázquez)
Grumal: cuando nos apasiona lo que podemos llegar a ser
El milagro de Loiola (Borja Lastra)
¿Transformación?
Las exigencias del aprendizaje
Paro o Precariedad: Esa no es nuestra elección
Entrevista a Alfonso Vázquez en Onda Vasca
Sistemas de gestión de ¿calidad?
'Revoluciones empresariales' de la mano de Aitor Egurrola
Proyectos, proyectos, proyectos ...
Lo que el miedo se llevó
¿A quién le interesa invertir en servicios sociales?
¿Igualdad o transformación?
El trabajo, ¿una utopía?
¿El ocaso del trabajo?
Otra forma de hacer empresa es posible: el caso de Mol-Matric
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