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Consultoría estratégica: ¿producto o servicio?

Con la reflexión estratégica se profundiza en el conocimiento de la oferta de valor de una empresa para identificar giros estratégicos y palancas de cambio y desarrollo. El trabajo cocreativo entre la consultora estratégica y el cliente es básico. Leer más

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La desconexión organizacional invisible

Izaskun Merodio abre en el Ágora para la transformación un interesante debate sobre los modelos organizacionales en el sector público. Nos aporta sus reflexiones basadas en lo que ella misma, desde dentro, vive y ha vivido, y que conceptualiza a través de las referencias teóricas de las que ella se nutre Leer más

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Brisa del Cantábrico: construyendo bases colectivas

Escribí este texto en junio del año pasado (2019), en mitad del Proceso de reflexión estratégica y organizativa en el que les acompañé. Seguiremos comentando por aquí reflexiones y enseñanzas derivadas de esta interesante experiencia en la que ya estamos en otro momento más avanzado: desarrollando el modelo de gestión y organización participativo. Leer más