Reflexión estratégica y organizativa – Totem MT

Totem MT es una cooperativa industrial de trabajo asociado sin ánimo de lucro donde trabajan alrededor de 30 personas. Ofrece un producto de desarrollo propio dirigido a la actividad de la escalada, muy bien valorado por la comunidad escaladora de todo el mundo.

El importante crecimiento de los últimos años plantea retos organizativos y de orientación estratégica. Así, el proceso de reflexión responde a la necesidad de generar ideas aglutinadoras y de amplio consenso con las que orientar el rumbo de la cooperativa y consolidar su desarrollo. Participan en el proceso de reflexión estratégica y organizativa todas las personas trabajadoras, tanto las socias como las que aún no lo son.

Totem MT es una cooperativa con una clara intencionalidad de constituirse en un modelo de empresa social, que responda a lógicas distintas a las imperantes. Por ello, a lo largo del proceso de debate ha adquirido gran importancia la reflexión alrededor de los valores. Se ha concluido que los principios de la Carta de REAS recogen la esencia de Totem en cuanto a los valores se refiere, poniendo énfasis en el feminismo e identificando prácticas concretas en las que se materializan los valores declarados.

En cuanto al modelo organizativo, se ha identificado la necesidad de órganos o espacios de coordinación a distintos niveles y se ha llegado a un diseño que responde a las necesidades estratégicas y organizativas de la actividad. Se trata de desarrollar dinámicas organizacionales no solo coherentes con los propios valores, sino que las propias dinámicas impulsen el modelo de empresa y los valores con los que nos identificamos. Uno de los retos estratégicos de Totem es constituirse en referencia de transformación social, demostrando que otra forma de hacer empresa y economía es posible.