Proyectos y clientes

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Reflexión estratégica y organizacional

Marco estratégico 23-28 Fundació Maresme

2023

Reflexión estratégica y organizacional

Reflexión estratégica y organizativa 

2022

Reflexión estratégica y organizacional

Reflexión estratégica y organizativa – Totem MT

2021-2022

Reflexión estratégica y organizacional

Marco Estratégico de Somos Conexión

2021

Desarrollo organizacional

Tranformación Organizacional de Fundació Maresme

2019-2021

Reflexión estratégica y organizacional

Marco estratégico 2022 – Fundación el Maresme

2018

Reflexión estratégica y organizacional / Desarrollo organizacional

Transformación Organizacional-Actua SCCL

2019-2020

Conocimiento y formación

Charla en Escuela Som Energia

2020

Reflexión estratégica y organizacional

Marco estratégico 23-28 Fundació Maresme

2023

Reflexión estratégica y organizacional

Reflexión estratégica y organizacional Colectic

2022-2023

Reflexión estratégica y organizacional

Reflexión estratégica y organizacional Celobert

2021-2022

Conocimiento y formación

Diseño, dinamización y relatoria de las sesiones participativas desarrolladas en el marco del «Programa de innovación y calidad del Servicio de ayuda a domicilio»

Junio - octubre 2022

Conocimiento y formación

Formación sobre órganos de gobierno a la cooperativa Som Energia

2022 - actualidad

Desarrollo organizacional

Programa Gobernanza Democrática en el Tercer Sector

2017 - actualitat

Reflexión estratégica y organizacional / Desarrollo organizacional

Desarrollo organizacional en Industrias Mujika

Reflexión estratégica y organizacional

Marco estratégico – L’Olivera Demà 2024

2018

Desarrollo organizacional

Facilitación equipo técnico de Som Connexió

2020

Reflexión estratégica y organizacional

Marco Estratégico – Alba 2020

2016

Desarrollo organizacional

Revisión del modelo retributivo de la cooperativa

2021

Reflexión estratégica y organizacional

Nuevo relato identitario de AVANSÇA

2022

Reflexión estratégica y organizacional

Marco Estratégico CONFAVC 2022

2019

Desarrollo organizacional

Facilitación al equipo del Comisionado de Transición Digital

2020

Desarrollo organizacional

Facilitación al equipo de Giny

2019

Testimonios destacados

Mercè Botella

Destaco su capacidad para identificar la esencia de las necesidades, más allá de la forma en que se manifiestan.

Mercè Botella

Coordinadora de Som Connexió

Arnau Garcia Conesa

Nos gusta su estilo, la forma de aproximarse a las personas y las relaciones con una mirada respetuosa, flexible y humanista.

Arnau Garcia Conesa

Jefe de interseccionalidad y planificación estratègica Área de Acción Social i Comunitaria Ayuntamiento de El Prat de Llobregat

Ariadna Manent

Hacen fáciles las cosas difíciles.

Ariadna Manent

Directora Adjunta. Desarrollo Estratégico y Organizacional. Fundació El Maresme

Borja Lastra

Destacaría de ellos su fina capacidad de análisis, que les permite una profunda comprensión de la realidad.

Borja Lastra

Diputación Foral de Bizkaia

Alfred Batet

Su profesionalidad, su actitud siempre positiva y su capacidad para adaptarse a cualquier reto con verdadero entusiasmo son muy inspiradoras.

Alfred Batet

Director General de la Fundación Ospital

Sergi Alonso

Hobest fue un bálsamo en el momento más oportuno. Gracias a su ayuda pudimos entendernos mejor, aclarar de dónde venimos y avanzar.

Sergi Alonso

Coordinador de RRHH de Coopdevs.

Guernica Facundo Vericat

La calidez y empatía del equipo con nuestra cooperativa y sus diversas complejidades ha sido de gran ayuda.

Guernica Facundo Vericat

Presidenta de Som Connexió

Michael Donaldson Carbón

Hobest facilitó la alineación de las visiones del grupo sobre nuestros proyectos en una visión compartida.

Michael Donaldson Carbón

Delegado de Innovación Digital, Administración Electrónica y Buen Gobierno del Ayuntamiento de Barcelona

Jordi Daumal

Hobest te ofrece la tranquilidad y la confianza de que el trabajo será profesional, próximo y con unos resultados excelentes.

Jordi Daumal

Responsable de formación de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

Tomás Jellinek

Aportes para la construcción de un management humano, liberador y, a la vez, capaz de apalancar la competitividad de nuestras organizaciones.

Tomás Jellinek

Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)

Yaiza Blanch

Saber mejor qué somos y qué queremos como organización (…) Han entrado de pleno en nuestra singularidad para facilitar nuestro propio proceso de organización y visualización.

Yaiza Blanch

Referente del equipo de Cultura Societaria de Som Energia

Nekane Arratibel

Hobest nos ha ayudado en la conceptualización y posterior materialización de nuestro modelo de gestión, con una metodología activa.

Nekane Arratibel

Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea

Borja Romero

Encontrar en Hobest un buen equilibrio entre valores y pragmatismo, que hayan comprendido perfectamente estas dos partes, también nos ha permitido encontrar un buen camino. Y estamos muy agradecidos.

Borja Romero

Director de Qinera

Aram Figueres, MªOna Sanmartí y Núria Brucart

Los resultados del trabajo con Hobest son, pues, un equipo empoderado y con claridad a la hora de organizarse, un equipo que se ve capaz de afrontar con autonomía los nuevos retos con los que se va encontrando.

Aram Figueres, MªOna Sanmartí y Núria Brucart

Som Energia

Xabier Arbizu

Desarrollar la empresa sobre la base de las características y aportaciones de todas las personas integrantes del equipo.

Xabier Arbizu

Gerente. Industrias Mujika

Belen Baztarrika Juanes

Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…

Belen Baztarrika Juanes

EHI - Ikastolen Elkartea

Núria Colomé

La forma de colaborar ha permitido que el equipo haya crecido y se haya creado una visión compartida que ayude al día a día y a las decisiones estratégicas.

Núria Colomé

Arquitecta y coordinadora en Celobert SCCL

Nemesio Rasillo Oliver

Pasar de una situación en la que prácticamente todo el trabajo lo desempeñaban los miembros del Consejo Rector, a otra con muchos grupos autogestionados y autónomos, siempre perfectamente coordinados con el CR.

Nemesio Rasillo Oliver

Presidente de Brisa del Cantábrico

Resu Abasolo Gallastegi

Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.

Resu Abasolo Gallastegi

IES Kurtzebarri BHI

Aitor Egurrola

Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.

Aitor Egurrola

Directivo

Miquel Àngel Carreto

Combinan las teorías organizativas, con las habilidades relacionales y la interpelación respetuosa, para que te vayas de sus talleres con preguntas en la cabeza y vuelvas con respuestas para compartir.

Miquel Àngel Carreto

Coordinador General Actua SCCL

Lorenzo Mendieta

Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.

Lorenzo Mendieta

Alcorta Forging Group

Joseba Ossa Altzibar

Las personas no pueden ser instrumentalizadas en las empresas.

Joseba Ossa Altzibar

Bakun

Maite Trepat

Para mí ha sido clave haber estado acompañados por Hobest desde el 2008 para poder llegar hasta donde estamos a día de hoy.

Maite Trepat

Directora del Grup ALBA

Felipe Elexpuru

La transformación que paulatinamente han ido sufriendo ambas organizaciones, principalmente en sus grupos tractores, es evidenciable y se acompaña por extraordinarios resultados.

Felipe Elexpuru

Empresario

Albert Vidal

Si consideras que el método es importante: Hobest.

Albert Vidal

Director General de Fundació Maresme

Clientes Hobest