Cliente
La Bressola
Período de ejecución
2023-2024
Servicios
Reflexión estratégica y organizacional
El reto
El reto ha sido construir la visión de conjunto de 9 centros que funcionaban de manera muy autónoma, al mismo tiempo que tenían una identidad común. La complejidad ha sido pasar de una estructura clásica donde las decisiones quedaban concentradas en pocas personas, a una estructura de poder más distribuido, que permita potenciar la autonomía y la autogestión de cada centro a la vez que reforzar la visión y gestión global de La Bressola.
Descripción
Después de un crecimiento exponencial en los últimos años y con una demanda de alumnos cada vez más elevada, este conjunto de 9 centros escolares, con una estructura compleja y una gran diversidad de actores, necesitaba repensar su manera de funcionar.
El reto ha sido, por un lado, construir una estrategia que permitiera afrontar los retos educativos emergentes; y por otro, diseñar una arquitectura organizativa adaptada a esa estrategia, así como transformar la cultura interna para favorecer dinámicas más colaborativas y eficientes entre los centros.
Mediante un proceso de reflexión organizativa, hemos identificado las claves para crear una estructura más eficiente y flexible. La clave ha sido potenciar la autogestión de cada centro, al mismo tiempo que se reforzaba una visión común de todo el conjunto. Así, hemos construido una organización ágil y flexible. Además, hemos trabajado en el cambio cultural necesario para impulsar nuevas dinámicas internas que promovieran la cooperación y la comunicación entre los centros, y la confianza entre los diferentes actores implicados.
Testimonios
Nuestra relación con Hobest se remonta al año 2010. La aparición de Hobest supuso un antes y un después en nuestro día a día. Nos ayudaron a hacer del sueño una realidad. Y hasta hoy, seguimos trabajando juntos con su conocimiento y trabajo participativo como eje principal.
