Cliente
Fundación El Maresme
Período de ejecución
2019-2021
Servicios
Desarrollo organizacional
El reto
El gran reto de este proyecto ha sido el impulso de un proceso de construcción y definición colectiva del nuevo modelo organizacional en una organización del tamaño de Fundació Maresme, con más de 500 trabajadores y más de 3000 personas atendidas. Un proceso que ha velado en todo momento para garantizar al máximo la participación del equipo profesional y escuchar las distintas voces de la entidad. El proyecto ha requerido además del posterior acompañamiento para transitar del modelo existente hacia la puesta en marcha y el seguimiento del nuevo modelo.
Reconocimientos
Este proceso de transformación organizacional recibió el premio de la Confederació 2020 de Gobernanza Democrática.
Descripción
Proceso de reflexión colectiva y transformación organizacional orientado a definir cómo organizarse de la Fundación Maresme con la voluntad clara de cambiar de un modelo piramidal clásico hacia un modelo basado en los principios de la autonomía y la autogestión.
El proceso constó de una Fase 1 de ideación del modelo en la que intervino un grupo motor con más de 75 personas que reflejaban la diversidad existente en la estructura técnica de la Fundación.
La Fase 2 de implementación se llevó a cabo con un grupo impulsor con miembros de las distintas unidades ideadas. Este grupo junto al equipo coordinador fueron los responsables de la migración del antiguo al nuevo modelo organizacional.
La migración comenzó en julio de 2020 habiendo pasado de por medio la primera ola de la pandemia. Desde entonces Hobest hemos seguido acompañando a la Fundación en su despliegue organizacional a través de formaciones, procesos de facilitación, coaching y acompañamientos a los diferentes equipos como el equipo de gestión global de la entidad.