Trayectoria y redes
Publicación de Hobekuntza
Se funda Hobest en Euskadi
Publicación de El modelo vasco de transformación empresarial
Publicación de La imaginación estratégica
Publicación de La participación de los trabajadores en la empresa
Publicación de Estrategias de la imaginación
Publicación de Guías para la transformación
Publicación de Dinámicas de gestión basadas en las personas
Expansión a Catalunya: constitución de Hobest SCCL cooperativa de trabajo
Ciclo de conferencias en Argentina
Unificación de equipo de trabajo Euskadi-Catalunya
HOBEST se fundó en Euskadi, concretamente en Bilbao, en el año 1996. Alfonso Vázquez contaba ya con una trayectoria exitosa en el mundo de la consultoría estratégica y organizacional. Muestra de ello es la publicación en 1995 de Hobekuntza. La sorprendente vía de Maier hacia la competitividad total. Se trata de una experiencia muy rica de transformación organizacional, que el autor recoge no solo explicando lo que aparentemente sucede, sino indagando en las causas más profundas. Es por ello un trabajo que sirve para entender y analizar las dinámicas organizacionales y, desde ahí, poder transformarlas.
Alfonso sentía la necesidad de iniciar una empresa de consultoría donde seguir experimentando y desarrollando las prácticas y conceptos que empezaba a entender que eran la base del éxito empresarial y social de las organizaciones. La clave está en dónde reconocemos que está el poder: entender la organización como una construcción colectiva protagonizada por las personas que la conforman y no como una dialéctica de intereses confrontados entre la propiedad (o sus representantes) y las personas trabajadoras, o entre un trabajo necesariamente alienante y la vida. De esta necesidad surgió Hobest.
Varios cientos de empresas y organizaciones, de distintos ámbitos geográficos y tamaños; de sectores y actividades de lo más diversos; de titularidad pública, privada y de la economía social, han sido acompañadas por Hobest a lo largo de todos estos años.
La práctica de Hobest ha contribuido y contribuye al desarrollo de sistemas avanzados de gestión en las organizaciones. Ha permitido y permite cambios significativos en sus dinámicas de trabajo, apostando por la construcción de contextos que favorecen el desarrollo de las personas, esto es, el despliegue de su proceso de aprendizaje, de sus capacidades y de su protagonismo.
Alfonso siguió elaborando y publicando, bebiendo de múltiples áreas de conocimiento y poniéndolas en relación con la práctica en las organizaciones que se acompañaban desde Hobest. En El modelo vasco de transformación empresarial (1998) teoriza sobre modelos organizacionales y la migración hacia culturas de mayor apropiación, a partir de múltiples experiencias en organizaciones. En La imaginación estratégica. El caos como liberación (2000), introduce concepciones de la teoría del caos y de las ciencias de la complejidad, que ayudan a una comprensión de la organización que abre posibilidades que hoy seguimos explorando. Y Estrategias de la imaginación. Innovación y conocimiento en las sociedades de control (2008) es una obra más libre, en tanto no tan orientada al ámbito organizacional, y da una visión más amplia del contexto social de este inicio de siglo.
En 2009 Maite Darceles publica Guías para la transformación, un ensayo que a partir de un trabajo de campo sobre procesos de transformación acompañados por Hobest, teoriza sobre las organizaciones basadas en la centralidad de las personas, contraponiéndolas a las organizaciones del modelo imperante. Conceptuando sobre transformación organizacional, publicado en 2010, continúa esta línea de trabajo.
En 2010, a través de la creación de una cooperativa de trabajo, Hobest se establece también en Catalunya con la finalidad de ofrecer un mejor servicio en este entorno. Una entrevista de Jordi Garcia a Alfonso en la Revista Nexe lo dio a conocer en el cooperativismo catalán. Siguió una conferencia en la Asamblea anual de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Catalunya, participación promovida por Ester Vidal. Y al igual que había sucedido en Euskadi, empezó a formarse un núcleo de personas interesadas en la forma de hacer consultoría de Hobest, que se materializó en la constitución de la cooperativa de trabajo Hobest SCCL. Esta cooperativa la impulsan Alfonso Vázquez y Maite Darceles con Ester Vidal y Oriol Bota. Posteriormente se incorporaron Jordi Valls y Lluís Marco. Hobest en Catalunya se ha ido consolidando durante estos años con múltiples acompañamientos a empresas y entidades, sobre todo en el sector de la economía cooperativa, social y solidaria.
A lo largo de todos estos años Hobest ha vivido momentos álgidos de colaboraciones simultáneas con decenas de empresas. La época más expansiva fue su primera década. A esta época han seguido distintas crisis, un relevo generacional natural y una reinvención del modelo de consultoría que ofrecemos, manteniendo y enriqueciendo los cimientos en los que se sustenta.
A lo largo de todos estos años, muchas personas han pasado por el equipo de Hobest, contribuyendo todas ellas a la solidez de este proyecto y de su esencia. Queremos recordar especialmente a Ignazio Ziarsolo (cofundador), Javier Irazabal, Patxi Aizpurua, Alberto Etxeandia y Ester Vidal (cofundadora de Hobest SCCL), y a Mertxe Puente por su trabajo en el ámbito administrativo. Así como agradecer también a multitud de personas colaboradoras con las que hemos trabajado a lo largo de todos estos años.
En este momento, este es nuestro equipo y nuestra red de personas colaboradoras.