Las personas no pueden ser instrumentalizadas en las empresas.
Joseba Ossa Altzibar
Bakun
Tengo un recuerdo muy grato de nuestra colaboración con Maite Darceles: no sólo en la vertiente profesional, sino también en la humana.
Además de mejorar nuestros sistemas de trabajo en equipo, por proyectos, nos ayudó a reflexionar sobre el sentido de las organizaciones y empresas. Y lo que más me gustó fue esa visión humana, humanista, según la cual las personas no pueden ser instrumentalizadas en las empresas, sino que son fines en sí mismas.
Otros testimonios Hobest
Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.
Aitor Egurrola
Directivo
Saber mejor qué somos y qué queremos como organización (…) Han entrado de pleno en nuestra singularidad para facilitar nuestro propio proceso de organización y visualización.
Yaiza Blanch
Referente del equipo de Cultura Societaria de Som Energia
Su profesionalidad, su actitud siempre positiva y su capacidad para adaptarse a cualquier reto con verdadero entusiasmo son muy inspiradoras.
Alfred Batet
Director General de la Fundación Ospital
Hobest fue un bálsamo en el momento más oportuno. Gracias a su ayuda pudimos entendernos mejor, aclarar de dónde venimos y avanzar.
Sergi Alonso
Coordinador de RRHH de Coopdevs.
Hobest nos ha ayudado en la conceptualización y posterior materialización de nuestro modelo de gestión, con una metodología activa.
Nekane Arratibel
Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea
Destacaría de ellos su fina capacidad de análisis, que les permite una profunda comprensión de la realidad.
Borja Lastra
Diputación Foral de Bizkaia
Hacen fáciles las cosas difíciles.
Ariadna Manent
Directora Adjunta. Desarrollo Estratégico y Organizacional. Fundació El Maresme
Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.
Resu Abasolo Gallastegi
IES Kurtzebarri BHI
La calidez y empatía del equipo con nuestra cooperativa y sus diversas complejidades ha sido de gran ayuda.
Guernica Facundo Vericat
Presidenta de Som Connexió
Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…
Belen Baztarrika Juanes
EHI - Ikastolen Elkartea
Combinan las teorías organizativas, con las habilidades relacionales y la interpelación respetuosa, para que te vayas de sus talleres con preguntas en la cabeza y vuelvas con respuestas para compartir.
Miquel Àngel Carreto
Coordinador General Actua SCCL
Los resultados del trabajo con Hobest son, pues, un equipo empoderado y con claridad a la hora de organizarse, un equipo que se ve capaz de afrontar con autonomía los nuevos retos con los que se va encontrando.
Aram Figueres, MªOna Sanmartí y Núria Brucart
Som Energia
Para mí ha sido clave haber estado acompañados por Hobest desde el 2008 para poder llegar hasta donde estamos a día de hoy.
Maite Trepat
Directora del Grup ALBA
La forma de colaborar ha permitido que el equipo haya crecido y se haya creado una visión compartida que ayude al día a día y a las decisiones estratégicas.
Núria Colomé
Arquitecta y coordinadora en Celobert SCCL
Hobest facilitó la alineación de las visiones del grupo sobre nuestros proyectos en una visión compartida.
Michael Donaldson Carbón
Delegado de Innovación Digital, Administración Electrónica y Buen Gobierno del Ayuntamiento de Barcelona
Aportes para la construcción de un management humano, liberador y, a la vez, capaz de apalancar la competitividad de nuestras organizaciones.
Tomás Jellinek
Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)
Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.
Lorenzo Mendieta
Alcorta Forging Group
Nos gusta su estilo, la forma de aproximarse a las personas y las relaciones con una mirada respetuosa, flexible y humanista.
Arnau Garcia Conesa
Jefe de interseccionalidad y planificación estratègica Área de Acción Social i Comunitaria Ayuntamiento de El Prat de Llobregat
Creo que con su forma de hacer impulsan procesos de empoderamiento individual y colectivo.
Zaloa Pérez Hernandorena
Equipo de coordinación de REAS Euskadi
Encontrar en Hobest un buen equilibrio entre valores y pragmatismo, que hayan comprendido perfectamente estas dos partes, también nos ha permitido encontrar un buen camino. Y estamos muy agradecidos.
Borja Romero
Director de Qinera
Desarrollar la empresa sobre la base de las características y aportaciones de todas las personas integrantes del equipo.
Xabier Arbizu
Gerente. Industrias Mujika
Destaco su capacidad para identificar la esencia de las necesidades, más allá de la forma en que se manifiestan.
Mercè Botella
Coordinadora de Som Connexió
Pasar de una situación en la que prácticamente todo el trabajo lo desempeñaban los miembros del Consejo Rector, a otra con muchos grupos autogestionados y autónomos, siempre perfectamente coordinados con el CR.
Nemesio Rasillo Oliver
Presidente de Brisa del Cantábrico
La transformación que paulatinamente han ido sufriendo ambas organizaciones, principalmente en sus grupos tractores, es evidenciable y se acompaña por extraordinarios resultados.
Felipe Elexpuru
Empresario
Hobest te ofrece la tranquilidad y la confianza de que el trabajo será profesional, próximo y con unos resultados excelentes.
