Encontrar en Hobest un buen equilibrio entre valores y pragmatismo, que hayan comprendido perfectamente estas dos partes, también nos ha permitido encontrar un buen camino. Y estamos muy agradecidos.
Borja Romero
Director de Qinera
Soy Borja Romero, Director de Qinera. Somos una compañía que se dedica a ofrecer tecnología para las personas con discapacidad, para mejorar su calidad de vida y fomentar la inclusión.
Hace tres años éramos una sociedad limitada y nos planteamos hacer un cambio para convertirnos en una cooperativa. Sobre todo, por una cuestión ideológica. Creíamos que tenía más sentido un mundo en el cual la economía fuera como la que proponen las cooperativas en el sentido de ligar capital y trabajo. Y esa idea que venía más de mí, como fundador de la empresa, fue abrazada por los trabajadores y empezamos este proceso, que para nosotros era completamente nuevo. Nadie de nosotros sabía qué era una cooperativa realmente y tampoco sabíamos qué tipo de cooperativa queríamos construir, cómo iban a cambiar nuestros procesos, cómo implementar el cambio, cómo establecer las normas del juego, cómo organizarnos.
Entendimos que para hacer esto era necesario un apoyo externo y Hobest nos ha estado acompañando en este proceso, en dos fases. En una primera fase, junto con los futuros socios de la cooperativa, con los que se postulaban para tal. Para formarnos, para definir nuestros propios estatutos, aclarar conceptos y demás. Y en una segunda fase, con la cooperativa ya constituyéndose, en proceso administrativo, para entrar en un nivel más de detalle, para establecer la relación del consejo rector con el equipo directivo, hacer un diagnóstico organizacional para que también la organización fuera coherente con los valores cooperativos y demás.
Creo que nosotros no hubiéramos sido capaces de hacerlo sin ayuda externa. La ayuda de Hobest ha sido muy práctica, muy profesional. Nos ha permitido reflexionar y llegar a conclusiones de una forma además más participativa, que también es una novedad dentro de nuestra organización, ya que era una organización más piramidal. Establecer modelos de participación también era un reto.
Para nosotros ha sido una experiencia positiva, tanto por el resultado final, que nos ha permitido avanzar y que este proceso sea una realidad, y se ha hecho de forma suave; y además ha sido positivo porque en el propio proceso hemos aprendido fórmulas de trabajo, de participación, de comunicación y de toma de decisiones colectivas, que eran herramientas que no teníamos.
Estamos muy satisfechos porque nosotros no venimos del mundo de la economía social, sino que venimos del mundo mercantil, tanto por nuestra forma jurídica como a nivel «mental». Somos una empresa muy acostumbrada a competir, a vender internacionalmente, con producto complejo, tecnológico. Teníamos el riesgo de no movernos de donde estábamos y dejar esta parte de valores cooperativos y de economía social. O, al contrario, de repente irnos a un sitio donde no estábamos cómodos, porque para nosotros todo lo que era relativo a eficiencia, toma rápida de decisiones, también era importante.
Encontrar en Hobest un buen equilibrio entre valores y pragmatismo, que hayan comprendido perfectamente estas dos partes, también nos ha permitido encontrar un buen camino. Y estamos muy agradecidos.
Otros testimonios Hobest
Hobest nos ha ayudado en la conceptualización y posterior materialización de nuestro modelo de gestión, con una metodología activa.
Nekane Arratibel
Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea
Hobest facilitó la alineación de las visiones del grupo sobre nuestros proyectos en una visión compartida.
Michael Donaldson Carbón
Delegado de Innovación Digital, Administración Electrónica y Buen Gobierno del Ayuntamiento de Barcelona
Saber mejor qué somos y qué queremos como organización (…) Han entrado de pleno en nuestra singularidad para facilitar nuestro propio proceso de organización y visualización.
Yaiza Blanch
Referente del equipo de Cultura Societaria de Som Energia
Cuando hicimos el encargo a Hobest, no pensábamos que el proceso sería tan enriquecedor.
Osona Jove
Equipo del Servicio Comarcal de Juventud de Osona
Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…
Belen Baztarrika Juanes
EHI - Ikastolen Elkartea
Hobest te ofrece la tranquilidad y la confianza de que el trabajo será profesional, próximo y con unos resultados excelentes.
Jordi Daumal
Responsable de formación de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya
Pasar de una situación en la que prácticamente todo el trabajo lo desempeñaban los miembros del Consejo Rector, a otra con muchos grupos autogestionados y autónomos, siempre perfectamente coordinados con el CR.
Nemesio Rasillo Oliver
Presidente de Brisa del Cantábrico
Su profesionalidad, su actitud siempre positiva y su capacidad para adaptarse a cualquier reto con verdadero entusiasmo son muy inspiradoras.
Alfred Batet
Director General de la Fundación Ospital
El gran descubrimiento de esos encuentros fue que el camino es tan rico como los resultados. Que el clima agrieta el prejuicio.
Francesc Bitlloch
Membre del CA de La Bressola
Desarrollar la empresa sobre la base de las características y aportaciones de todas las personas integrantes del equipo.
Xabier Arbizu
Gerente. Industrias Mujika
El acompañamiento de Hobest ha supuesto un verdadero punto de inflexión para todo el equipo
Equipo OTC Navarra – Nasuvinsa
Borja, Unai, Sofía, Jon, Yael, Leire, Txetxu, Sara, Arantxa, Noelia y Alberto
Para mí ha sido clave haber estado acompañados por Hobest desde el 2008 para poder llegar hasta donde estamos a día de hoy.
Maite Trepat
Directora del Grup ALBA
Hobest fue un bálsamo en el momento más oportuno. Gracias a su ayuda pudimos entendernos mejor, aclarar de dónde venimos y avanzar.
Sergi Alonso
Coordinador de RRHH de Coopdevs.
Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.
Lorenzo Mendieta
Alcorta Forging Group
Nuestra relación con Hobest se remonta al año 2010. La aparición de Hobest supuso un antes y un después en nuestro día a día. Nos ayudaron a hacer del sueño una realidad. Y hasta hoy, seguimos trabajando juntos con su conocimiento y trabajo participativo como eje principal.
Montserrat Higueras
Secretaria de la Asociación Amics de la Bressola
Hacen fáciles las cosas difíciles.
Ariadna Manent
Directora Adjunta. Desarrollo Estratégico y Organizacional. Fundació El Maresme
La calidez y empatía del equipo con nuestra cooperativa y sus diversas complejidades ha sido de gran ayuda.
Guernica Facundo Vericat
Presidenta de Som Connexió
Destaco su capacidad para identificar la esencia de las necesidades, más allá de la forma en que se manifiestan.
Mercè Botella
Coordinadora de Som Connexió
Nos gusta su estilo, la forma de aproximarse a las personas y las relaciones con una mirada respetuosa, flexible y humanista.
Arnau Garcia Conesa
Jefe de interseccionalidad y planificación estratègica Área de Acción Social i Comunitaria Ayuntamiento de El Prat de Llobregat
Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.
Aitor Egurrola
Directivo
Creo que con su forma de hacer impulsan procesos de empoderamiento individual y colectivo.
Zaloa Pérez Hernandorena
Equipo de coordinación de REAS Euskadi
Para el Colectivo Ronda Hobest ha sido un referente.
Laia Manté
Gestora del Grupo Jurídico de Colectivo Ronda
La transformación que paulatinamente han ido sufriendo ambas organizaciones, principalmente en sus grupos tractores, es evidenciable y se acompaña por extraordinarios resultados.
Felipe Elexpuru
Empresario
La forma de colaborar ha permitido que el equipo haya crecido y se haya creado una visión compartida que ayude al día a día y a las decisiones estratégicas.
Núria Colomé
Arquitecta y coordinadora en Celobert SCCL
Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.
Resu Abasolo Gallastegi
IES Kurtzebarri BHI
Aportes para la construcción de un management humano, liberador y, a la vez, capaz de apalancar la competitividad de nuestras organizaciones.
Tomás Jellinek
Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)
Los resultados del trabajo con Hobest son, pues, un equipo empoderado y con claridad a la hora de organizarse, un equipo que se ve capaz de afrontar con autonomía los nuevos retos con los que se va encontrando.
Aram Figueres, MªOna Sanmartí y Núria Brucart
Som Energia
Combinan las teorías organizativas, con las habilidades relacionales y la interpelación respetuosa, para que te vayas de sus talleres con preguntas en la cabeza y vuelvas con respuestas para compartir.
Miquel Àngel Carreto
Coordinador General Actua SCCL
Destacaría de ellos su fina capacidad de análisis, que les permite una profunda comprensión de la realidad.
