Para mí ha sido clave haber estado acompañados por Hobest desde el 2008 para poder llegar hasta donde estamos a día de hoy.
Maite Trepat
Directora del Grup ALBA
Para mí ha sido clave haber estado acompañados por Hobest desde el 2008 para poder llegar hasta donde estamos a día de hoy. El pistoletazo de salida comienza con el proceso de transformación organizativa de la Associació Alba, para repensar toda la organización y hacerla crecer con un modelo organizativo autogestionado, de empoderamiento de los equipos para conseguir ser una organización resiliente y capaz de adaptarse a las nuevas necesidades y retos. Nos hemos sentido acompañados, nos han dado herramientas, y nos han transmitido la importancia de evaluar y hacer seguimiento.
Un segundo paso importante fue el año 2016, con la elaboración del Marco Estratégico que debía dibujar dónde estaría Alba del 2020. Poco imaginábamos una pandemia de por medio, y nos dimos 2 años más de margen para alcanzar todos los retos que nos marcábamos. Nos ilusiona ver el trabajo realizado: un grupo de entidades que bajo el paraguas del Grup Alba dan respuesta a nuevos retos sociales y apuestan, desde el modelo de gobernanza democrática, para que todas las voces de la organización cuenten. Queremos seguir trabajando conjuntamente con Hobest para conseguir nuestra quimera: una sociedad más inclusiva y llena de oportunidades para las personas con mayores dificultades.
Otros testimonios Hobest
Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.
Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…
Pasar de una situación en la que prácticamente todo el trabajo lo desempeñaban los miembros del Consejo Rector, a otra con muchos grupos autogestionados y autónomos, siempre perfectamente coordinados con el CR.
Responsable de formación de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya
La transformación que paulatinamente han ido sufriendo ambas organizaciones, principalmente en sus grupos tractores, es evidenciable y se acompaña por extraordinarios resultados.
Saber mejor qué somos y qué queremos como organización (…) Han entrado de pleno en nuestra singularidad para facilitar nuestro propio proceso de organización y visualización.
Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)
Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.
Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.
Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea
Combinan las teorías organizativas, con las habilidades relacionales y la interpelación respetuosa, para que te vayas de sus talleres con preguntas en la cabeza y vuelvas con respuestas para compartir.
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