Maite Trepat

Para mí ha sido clave haber estado acompañados por Hobest desde el 2008 para poder llegar hasta donde estamos a día de hoy.

Maite Trepat

Directora del Grup ALBA

Para mí ha sido clave haber estado acompañados por Hobest desde el 2008 para poder llegar hasta donde estamos a día de hoy. El pistoletazo de salida comienza con el proceso de transformación organizativa de la Associació Alba, para repensar toda la organización y hacerla crecer con un modelo organizativo autogestionado, de empoderamiento de los equipos para conseguir ser una organización resiliente y capaz de adaptarse a las nuevas necesidades y retos. Nos hemos sentido acompañados, nos han dado herramientas, y nos han transmitido la importancia de evaluar y hacer seguimiento.

Un segundo paso importante fue el año 2016, con la elaboración del Marco Estratégico que debía dibujar dónde estaría Alba del 2020. Poco imaginábamos una pandemia de por medio, y nos dimos 2 años más de margen para alcanzar todos los retos que nos marcábamos. Nos ilusiona ver el trabajo realizado: un grupo de entidades que bajo el paraguas del Grup Alba dan respuesta a nuevos retos sociales y apuestan, desde el modelo de gobernanza democrática, para que todas las voces de la organización cuenten. Queremos seguir trabajando conjuntamente con Hobest para conseguir nuestra quimera: una sociedad más inclusiva y llena de oportunidades para las personas con mayores dificultades.

Otros testimonios Hobest

Aitor Egurrola

Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.

Aitor Egurrola

Directivo

Guernica Facundo Vericat

La calidez y empatía del equipo con nuestra cooperativa y sus diversas complejidades ha sido de gran ayuda.

Guernica Facundo Vericat

Presidenta de Som Connexió

Resu Abasolo Gallastegi

Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.

Resu Abasolo Gallastegi

IES Kurtzebarri BHI

Tomás Jellinek

Aportes para la construcción de un management humano, liberador y, a la vez, capaz de apalancar la competitividad de nuestras organizaciones.

Tomás Jellinek

Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)

Miquel Àngel Carreto

Combinan las teorías organizativas, con las habilidades relacionales y la interpelación respetuosa, para que te vayas de sus talleres con preguntas en la cabeza y vuelvas con respuestas para compartir.

Miquel Àngel Carreto

Coordinador General Actua SCCL

Mercè Botella

Destaco su capacidad para identificar la esencia de las necesidades, más allá de la forma en que se manifiestan.

Mercè Botella

Coordinadora de Som Connexió

Jordi Daumal

Hobest te ofrece la tranquilidad y la confianza de que el trabajo será profesional, próximo y con unos resultados excelentes.

Jordi Daumal

Responsable de formación de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

Belen Baztarrika Juanes

Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…

Belen Baztarrika Juanes

EHI - Ikastolen Elkartea

Lorenzo Mendieta

Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.

Lorenzo Mendieta

Alcorta Forging Group

Ariadna Manent

Hacen fáciles las cosas difíciles.

Ariadna Manent

Directora Adjunta. Desarrollo Estratégico y Organizacional. Fundació El Maresme

Yaiza Blanch

Saber mejor qué somos y qué queremos como organización (…) Han entrado de pleno en nuestra singularidad para facilitar nuestro propio proceso de organización y visualización.

Yaiza Blanch

Referente del equipo de Cultura Societaria de Som Energia

Nekane Arratibel

Hobest nos ha ayudado en la conceptualización y posterior materialización de nuestro modelo de gestión, con una metodología activa.

Nekane Arratibel

Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea

Joseba Ossa Altzibar

Las personas no pueden ser instrumentalizadas en las empresas.

Joseba Ossa Altzibar

Bakun

Felipe Elexpuru

La transformación que paulatinamente han ido sufriendo ambas organizaciones, principalmente en sus grupos tractores, es evidenciable y se acompaña por extraordinarios resultados.

Felipe Elexpuru

Empresario

Borja Lastra

Destacaría de ellos su fina capacidad de análisis, que les permite una profunda comprensión de la realidad.

Borja Lastra

Diputación Foral de Bizkaia

Michael Donaldson Carbón

Hobestek erraztu zuen taldeak gure proiektuei buruz zituen ikuspegiak partekatutako ikuspegi batean lerrokatzea.

Michael Donaldson Carbón

Bartzelonako Udaleko Berrikuntza Digitalaren, Administrazio Elektronikoaren eta Gobernu Onaren Ordezkaria

Nemesio Rasillo Oliver

Pasar de una situación en la que prácticamente todo el trabajo lo desempeñaban los miembros del Consejo Rector, a otra con muchos grupos autogestionados y autónomos, siempre perfectamente coordinados con el CR.

Nemesio Rasillo Oliver

Presidente de Brisa del Cantábrico

Arnau Garcia Conesa

Nos gusta su estilo, la forma de aproximarse a las personas y las relaciones con una mirada respetuosa, flexible y humanista.

Arnau Garcia Conesa

Jefe de interseccionalidad y planificación estratègica Área de Acción Social i Comunitaria Ayuntamiento de El Prat de Llobregat

Xabier Arbizu

Desarrollar la empresa sobre la base de las características y aportaciones de todas las personas integrantes del equipo.

Xabier Arbizu

Gerente. Industrias Mujika