Saber mejor qué somos y qué queremos como organización (…) Han entrado de pleno en nuestra singularidad para facilitar nuestro propio proceso de organización y visualización.
Yaiza Blanch
Referente del equipo de Cultura Societaria de Som Energia
En Som Energia hemos trabajado con Hobest en varias ocasiones. La primera de ellas fue en el 2015, cuando el equipo técnico de la cooperativa necesitaba acompañamiento para definir las bases de su modelo organizativo. Concluimos el ejercicio con el primer organi(c)grama que tendría el quipo y comenzamos a asentar las bases de la autogestión de los equipos. La segunda vez que contamos con el apoyo de Hobest, fue para realizar un proceso participativo para definir la estrategia, a medio plazo, de Som Energia. En el 2017, concluíamos las primeras líneas estratégicas que tendría la cooperativa. Un rumbo común y decidido de manera participada por los diferentes actores de Som Energia. Después las colaboraciones con Hobest han sido más diversas e intermitentes: acompañamiento al órgano del Consejo Rector o colaboraciones en formaciones para la base societaria, entre otras.
El elemento común de todos estos encuentros es el contar con una ayuda externa que nos acompaña en el proceso de saber mejor qué somos y qué queremos como organización. Trabajar con Hobest nos ha facilitado una estructura para poder conseguir los objetivos previstos gracias a metodologías y un acompañamiento cercano. Han entrado de pleno en nuestra singularidad para facilitar nuestro propio proceso de organización y visualización.
2021
Otros testimonios Hobest
Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.
Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.
Responsable de formación de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya
Pasar de una situación en la que prácticamente todo el trabajo lo desempeñaban los miembros del Consejo Rector, a otra con muchos grupos autogestionados y autónomos, siempre perfectamente coordinados con el CR.
La transformación que paulatinamente han ido sufriendo ambas organizaciones, principalmente en sus grupos tractores, es evidenciable y se acompaña por extraordinarios resultados.
Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…
Combinan las teorías organizativas, con las habilidades relacionales y la interpelación respetuosa, para que te vayas de sus talleres con preguntas en la cabeza y vuelvas con respuestas para compartir.
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