Saber mejor qué somos y qué queremos como organización (…) Han entrado de pleno en nuestra singularidad para facilitar nuestro propio proceso de organización y visualización.
Yaiza Blanch
Referente del equipo de Cultura Societaria de Som Energia
En Som Energia hemos trabajado con Hobest en varias ocasiones. La primera de ellas fue en el 2015, cuando el equipo técnico de la cooperativa necesitaba acompañamiento para definir las bases de su modelo organizativo. Concluimos el ejercicio con el primer organi(c)grama que tendría el quipo y comenzamos a asentar las bases de la autogestión de los equipos. La segunda vez que contamos con el apoyo de Hobest, fue para realizar un proceso participativo para definir la estrategia, a medio plazo, de Som Energia. En el 2017, concluíamos las primeras líneas estratégicas que tendría la cooperativa. Un rumbo común y decidido de manera participada por los diferentes actores de Som Energia. Después las colaboraciones con Hobest han sido más diversas e intermitentes: acompañamiento al órgano del Consejo Rector o colaboraciones en formaciones para la base societaria, entre otras.
El elemento común de todos estos encuentros es el contar con una ayuda externa que nos acompaña en el proceso de saber mejor qué somos y qué queremos como organización. Trabajar con Hobest nos ha facilitado una estructura para poder conseguir los objetivos previstos gracias a metodologías y un acompañamiento cercano. Han entrado de pleno en nuestra singularidad para facilitar nuestro propio proceso de organización y visualización.
2021
Otros testimonios Hobest
Destaco su capacidad para identificar la esencia de las necesidades, más allá de la forma en que se manifiestan.
Mercè Botella
Coordinadora de Som Connexió
La seva manera d’acompanyar ens ha permès apoderar l’equip en un moment de creixement, i generar una visió compartida que ens ajuda tant al dia a dia com en les decisions estratègiques.
Núria Colomé
Arquitecta i coordinadora a Celobert SCCL
Hobest nos ha ayudado en la conceptualización y posterior materialización de nuestro modelo de gestión, con una metodología activa.
Nekane Arratibel
Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea
Se puede hacer esa consultoría especial (humana y amiga) que define a HOBEST, manteniendo los pies en el suelo y generando –como quien no quiere la cosa– casos prácticos de éxito que se imparten en prestigiosas universidades de nuestro entorno.
Aitor Egurrola
Directivo
Combinan las teorías organizativas, con las habilidades relacionales y la interpelación respetuosa, para que te vayas de sus talleres con preguntas en la cabeza y vuelvas con respuestas para compartir.
Miquel Àngel Carreto
Coordinador General Actua SCCL
La transformación que paulatinamente han ido sufriendo ambas organizaciones, principalmente en sus grupos tractores, es evidenciable y se acompaña por extraordinarios resultados.
Felipe Elexpuru
Empresario
Hobest te ofrece la tranquilidad y la confianza de que el trabajo será profesional, próximo y con unos resultados excelentes.
Jordi Daumal
Responsable de formación de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya
Destacaría de ellos su fina capacidad de análisis, que les permite una profunda comprensión de la realidad.
Borja Lastra
Diputación Foral de Bizkaia
La calidez y empatía del equipo con nuestra cooperativa y sus diversas complejidades ha sido de gran ayuda.
Guernica Facundo Vericat
Presidenta de Som Connexió
Iniciamos con Hobest un Proceso de construcción colectiva (…) Fue realmente un proceso participativo basado en la persona (…) conversar, aprender, proponer, enriquecernos, construir…
Belen Baztarrika Juanes
EHI - Ikastolen Elkartea
Para mí ha sido clave haber estado acompañados por Hobest desde el 2008 para poder llegar hasta donde estamos a día de hoy.
Maite Trepat
Directora del Grup ALBA
Pasar de una situación en la que prácticamente todo el trabajo lo desempeñaban los miembros del Consejo Rector, a otra con muchos grupos autogestionados y autónomos, siempre perfectamente coordinados con el CR.
Nemesio Rasillo Oliver
Presidente de Brisa del Cantábrico
Desarrollar la empresa sobre la base de las características y aportaciones de todas las personas integrantes del equipo.
Xabier Arbizu
Gerente. Industrias Mujika
Un hito fundamental en cuanto a nuestra apertura de miras hacia la autogestión, cambiando una cultura tradicional por otra mucho más participativa.
Lorenzo Mendieta
Alcorta Forging Group
Ya no soy directora, soy profesora, soy coordinadora de proyecto, soy madre, soy ciudadana, soy Resu, y muchas veces me acuerdo de Alfonso y de Alberto. Todo lo aprendido con ellos me sirve para la vida.
Resu Abasolo Gallastegi
IES Kurtzebarri BHI
Hobestek erraztu zuen taldeak gure proiektuei buruz zituen ikuspegiak partekatutako ikuspegi batean lerrokatzea.
Michael Donaldson Carbón
Bartzelonako Udaleko Berrikuntza Digitalaren, Administrazio Elektronikoaren eta Gobernu Onaren Ordezkaria
Hacen fáciles las cosas difíciles.
Ariadna Manent
Directora Adjunta. Desarrollo Estratégico y Organizacional. Fundació El Maresme
Nos gusta su estilo, la forma de aproximarse a las personas y las relaciones con una mirada respetuosa, flexible y humanista.
Arnau Garcia Conesa
Jefe de interseccionalidad y planificación estratègica Área de Acción Social i Comunitaria Ayuntamiento de El Prat de Llobregat
Aportes para la construcción de un management humano, liberador y, a la vez, capaz de apalancar la competitividad de nuestras organizaciones.
Tomás Jellinek
Director del Centro de Innovación y Desarrollo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (CIDEM – UNTREF) (Argentina)
Su profesionalidad, su actitud siempre positiva y su capacidad de adaptación a cualquier desafío con un entusiasmo genuino son realmente inspiradoras.
